節支降耗 
  “抓好節支降耗，是當前的企業經營管理的重中之重。”日(ri)前(qian)，在(zai)新(xin)材(cai)公(gong)司(si)組(zu)織(zhi)召(zhao)開(kai)的(de)材(cai)料(liao)分(fen)析(xi)會(hui)議(yi)上(shang)，企(qi)業(ye)有(you)關(guan)負(fu)責(ze)同(tong)誌(zhi)明(ming)確(que)要(yao)求(qiu)
，企(qi)業(ye)各(ge)部(bu)門(men)要(yao)積(ji)極(ji)行(xing)動(dong)起(qi)來(lai)，把(ba)節(jie)支(zhi)降(jiang)耗(hao)工(gong)作(zuo)擺(bai)進(jin)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)，付(fu)諸(zhu)行(xing)動(dong)落(luo)實(shi)
，進(jin)一(yi)步(bu)規(gui)範(fan)材(cai)料(liao)使(shi)用(yong)和(he)設(she)備(bei)管(guan)理(li)，保(bao)障(zhang)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)穩(wen)步(bu)健(jian)康(kang)發(fa)展(zhan)。
抓好源頭管控 加大考核力度  企業對各車間
、班組材料使用予以嚴格把關，重點對領
、發、用等環節予以跟蹤，並造冊備案。明確各環節責任人

，認真核查實際用量
，嚴厲考核亂領、亂發、亂luan用yong的de行xing為wei，杜du絕jue各ge種zhong浪lang費fei現xian象xiang。在zai倡chang導dao職zhi工gong養yang成cheng良liang好hao節jie約yue習xi慣guan的de同tong時shi，還hai通tong過guo建jian立li廢fei舊jiu物wu資zi回hui收shou再zai利li用yong機ji製zhi，讓rang企qi業ye花hua的de每mei一yi分fen錢qian都dou用yong在zai了le“刀刃上”。  加強設備管理 減少資金投入  “企業生產能夠持續安全運行關鍵因素在於機電設備性能的穩定性
，因此
，我們要……”meitiandebanqianhuishang，qiyejidianjishubumenfuzerendouyaogeizhigongjinxingzheyangdegangqiantixing。weibaozhengshebeiwendinggaozhiliangyunxing，xincaigongsizhuanmenzhidinglejidianguanlitishengzhuanxiangxingdongfangan，mingqueyaoqiugechejian，wubijiaqiangshebeiweihubaoyangguochengzhongdeguifanhuaguanli，yanchanganquanyunxingzhouqi，youxiaojianshaoweihuzijintouru。  發揮創新優勢 努力創造價值  xincaigongsijigaigongchengshigongzhong，jishurenyuanzaijiejueguanjianwentishangzhudongkaoqian
，jijigenjin，gongkeleyidapishigongnantiheguanjianjishu，tigaoleqiyeshengchangongyidejishuhanliang
，bingyouxiaoduanlianduiwu。chongfentiaodongjishurenyuancanyuchuangxindejijixing，zaixiujiulifei、小改小革上實行激勵政策，掀起“頭腦風暴”，讓創新意識和成果的價值匹配，增強企業軟實力
，夯實企業發展根基。